En el primer semestre de 2014, había 347 tiendas de sepilwolf, 73 tiendas de nueve mu wang, 53 tiendas de kanudi road y 46 tiendas de hinur. En el tercer trimestre, giordano cerró 74 tiendas. Entre las compañías cotizadas de ropa masculina, Sepilwolf cerró la mayoría de las tiendas. Iger cerró 88 tiendas, Esprit cerró 38 tiendas. Giordano cerrado tienda 165.
Al mismo tiempo, un gran número de pequeñas y medianas empresas de calzado han cerrado, las tiendas físicas tienen dificultades para sobrevivir y el comercio electrónico móvil se ha desarrollado rápidamente, lo que sin duda plantea mayores desafíos de desarrollo a las marcas de calzado. Con la llegada del nuevo entorno de mercado, ¿cómo podemos lograr el doble crecimiento de las ventas y los beneficios en 2015?
Junto con el desarrollo de Internet, la voz del consumidor cada vez más fuerte, el futuro de la cadena de valor es el primer impulso de los consumidores en lugar del fabricante, como todos sabemos ahora es la edad de Internet, todo el mundo en el medio de la red, te guste o no, no importa si no admites , Internet ha cambiado nuestra vida no sólo, también ha cambiado en el mundo, y ha cambiado la industria, estamos comprometidos en los negocios. El llamado ecosistema de la cadena de suministro de moda rápida es un sistema "neto" basado en el modo c2b y construido con la ayuda de una red colaborativa. Ya no es una cadena de suministro cerrada, sino una red de valor abierta, compartida y coconstruyda, donde la interacción de datos en tiempo real genera directamente valor empresarial. A diferencia de la economía industrial, bajo el modo c2b, la cadena de suministro de moda rápida tiene las características de la cooperación personalizada, dinámica, basada en plataformas y respuesta rápida.
La era de la personalización personalizada ha llegado
La construcción de canales en la industria tradicional del calzado y la ropa es básicamente la misma. Se basa en una estructura progresiva y vertical, con tiendas y consumidores al final. La cadena de suministro se organiza de acuerdo con un inventario profundo y altamente planificado de la producción de bienes a gran escala.
La popularización de la innovación, y de Internet para realizar el mundo de la red está cambiando gradualmente el concepto de "fábrica", de la impresión 3d a la máquina de corte por láser, máquina de impresión digital, máquina de impresión de rodillos y otras nuevas tecnologías, bajo la ola de 4.0 industrial, fábrica de fabricación tradicional constantemente abierta, digital, en red, inteligente, y se puede ejecutar en cualquier tamaño. Internet puede llegar a los usuarios y hacer que sea más eficiente para obtener sus necesidades y datos. La esencia de esta influencia es lograr la transformación de la organización tradicional de la cadena de suministro altamente planificada, seguida de la personalización en masa y la producción flexible liderada por los consumidores, lo que en última instancia impulsa el cambio de todo el negocio.
Spell es dinámica, colaboración en plataformas
La cadena de suministro de negocios c2b y los fabricantes dominan la gran escala, línea de montaje, estandarización, liderazgo de diferentes costos en el modo b2c, su idea principal es que los consumidores deciden que usted forma de marketing, situación de ventas, definición de producto, la definición del servicio, ritmo de producción, y uno por uno en el enlace de la cadena comercial a la transmisión de onda, el tipo de transmisión invertida.
Por lo tanto, el modo push and pull combinado con el modo de producción y el pensamiento de operación en la era de Internet es una combinación autoorganización, adaptativa, dinámica y sin fronteras, con más y más interacciones de oferta y demanda, más y más participación y más y más límites borrosos.